Не создавай неопределенности

Не гасить импульсы

Давать отклик, не глушить собой импульсы — один из базисных устройств культуры построения живого процесса. Все, что приходит для тебя на разум либо в сердечко — не гаси. Делись здесь же. Становись незапятнанным, прозрачным для собственных мыслей, эмоций и действий. Становись всегда смелее и тоньше. Это правило собственного направления, и Не создавай неопределенности если в команде у кого-либо этого направление на чистоту нет, обучение взаимодействию нереально. Чист тот, кто идет к чистоте. Ключевое слово — «обмотанность». Правильное действие — это незапятнанное действие. Незапятнанное действие — это не обмотанное соплями-переживаниями-страхами-и-прочим действие.

Высокоскоростное проведение инфы без искажений

Если что-то случилось — поведать всем Не создавай неопределенности. Если что-то охото сделать — поведать что. Если кто-то попросил что-то передать — передать все в точности до последнего знака. Если кто-то попросил что-то сделать — выяснить все подробности и сделать конкретно то что необходимо.
Информация должна летать. Все должны знать кто и что делает.
Недостаточно инфы — гласить Не создавай неопределенности «недостаточно инфы потому-то и потому-то». Нужна помощь — просить сразу помощи. Что-то волнует — здесь же делиться.
Не бывает очень много общения. Поточнее бывает, но хоть какой Живой Процесс на то и живой, что кто-то сходу произнесет — «Хватит болтать! Сейчас давайте все это создадим!»

Полная лояльность либо принцип Не создавай неопределенности «Не мыслить плохо»

Давай определимся. Если мы решили работать совместно, то в друг друге не сомневаемся даже в таковой узкой форме, как это безопасное выражение, даже в идей. Уверяю тебя, нас всех ожидает масса разочарований в друг друге — будет тыща ситуаций, когда ожидания и картина о личных либо проф Не создавай неопределенности качествах человека не будут совпадать с его реальными способностям. Это нормально, и это — не принципиально.

Единственный ключ к тому, чтоб сделать этот проект (хоть какой проект) удачным — это атмосфера доверия снутри команды. Какая разница кто что умеет либо не умеет, если люди уже приняли решение о совместной Не создавай неопределенности работе? Единственное, что нас должно тревожить — это движение вперед. Мы идем туда, куда не достаточно кто прогуливался и будем наталкиваться на новое, непонятное, сложное — будем массово лажаться, другими словами. Пройти по путих этих лажаний и отыскать правильную дорогу можно исключительно в атмосфере полной лояльности к друг дружке, кто бы Не создавай неопределенности как ни лажался. :) Ибо в таком процессе — лажания — это норма. Ты видишь, что кое-где твоя экспертиза поглубже — отлично, расскажи, покажи, обучи. Команда станет посильнее, пойдем далее.

Эти базисные принципы — то, как мы будем работать, по другому — а) не получится сделать проект б) не любопытно, глупо. Потому или мы принимаем Не создавай неопределенности все эти принципы, или — разбегаемся.

Чужих задач у нас нет

Полная ответственность каждого участника за весь процесс либо принцип «Чужих задач у нас нет».Встретив очевидную путанницу либо просто что-то странноватое, не отмахиваться, а разобраться,привести в порядок. Услышав что-то странноватое, заметив чье-то некорректное осознание, не Не создавай неопределенности пропускать мимо ушей, спрашивать, уточнять, разбираться. Прямо на месте. Откладывать, верно назначив отдельное совещание, только если вскрывается очень большой пласт либо чтоб разобраться нужен кто-то, кого нет под рукою.
Неплохой ход — кинуть вопрос в скайп-чат и устроить обсуждение голосом со всеми кто отзовется. Если кто-то смотрится расстроенным Не создавай неопределенности, подавленным, рассеянным, напряженным — подойти и предложить разобраться совместно. Не дожидаться даже просьбы либо вопроса — совсем не сложно так заморочиться, что идея обратиться за помощью уже не приходит. Не жмотясь врубаться в «чужую» задачку — чужих задач у нас нет.

Растрачивать дополнительные 10 минут

Что у меня есть на данный момент важнейшего. Время. Его Не создавай неопределенности каждый денек становится больше, но все равно не хватает.Вы, кстати, увидели? Вчера вечерком бог снова подкрутил что-то и время опять стало идти плотнее. В денек сейчас не 24 часа, а минимум 35. Ну, может, 34.И невзирая на то что времени нет (практически :)) я выбираю быть щедрым для других людей Не создавай неопределенности. Такая для себя практика щедрости:
Когда пишу email, я внутренне останавливаюсь и готов дать человеку столько времени, сколько будет нужно. Дописал письмо — и даю для себя еще 10 минут. Перечитать, перепроверить, и дописать еще. Не скупиться :) Ему, наверняка, еще ужаснее. Он, наверняка, еще лучше :) По ту сторону, мой Не создавай неопределенности дорогой клиент, партнёр, друг и брат :)

Демонстрировать пример

Тебя вносит в некорректную зону «поруководить, покомандовать». Хоть какой человек, который претендует на лидерство, должен вести войну вровень со всеми, потому что конкретно это является главным инвентарем воздействия на процесс. Никакие системы, указания и схемы мотивации не посодействуют, если ты, я либо Не создавай неопределенности еще кто-то из управляющих будет заниматься «разграничивать функции и оформлять процессы во содействии фаворитов.
Необходимо сразу выстраивать систему, которая позволяет фавориту делегировать возможности, освобождая голову и энергию для более масштабных задач. В то же самое время управляющий должен подавать пример своими определенными, практическими, действиями, заражая необходимым духом команду Не создавай неопределенности.

Не создавай неопределенности

Определенность в решении вопроса, вопросика, пустячка в общем-то.
Ошибка в том, что ты не организуешь этот процесс. Не работаешь с ним. К примеру, ты не получила информацию.Но это уже и есть информация — отправляй её далее. Придавай ей подходящую форму и передавай.Передавая, таким макаром, определенность Не создавай неопределенности далее. Усиливая. Усиливая определенность вокруг себя, собственных процессов.

8. Сообщайте! Не молчите! Обменивайтесь информацией!

Сообщай! Соообщай. — При каждом комфортном случае обменивайся информацией! При каждом комфортном случае (поводе) сообщай о новеньком! При каждом комфортном случае (поводе) давай отклики! — Это очень хорошое правило (позиция, навык) для фаворита.

После конференции :

Прорабатывайте и дорабатывайте незавершенные Не создавай неопределенности темы. Готовте новые вопросы.

ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ:

- Не оставляйте без внимания советы, замечания изготовленные момо ходом-схватывайте на лету, принимайте как управление к действию (если оно таким и являлось).Не ожидайте указаний-это уже и было указание.

- Пытайтесь всегда умещать то, что вы желаете передать – в одно Не создавай неопределенности сообщение. Пытайтесь как можно грамотнее сложить ваши мысли совместно, чтоб собеседнику не требовалось перечитывать сообщение. Чем короче – тем лучше. Если текст нельзя уменьшить – разбивайте его на абзацы.

- Освоить и использовать во время конференции простые способности виртуозного владения способностями веба. Это значит: умение стремительно отыскивать нужные ссылки и отправлять их во время Не создавай неопределенности конференции параллельно разговору, не прерывая его, а дополняя и иллюстрируя.

- Если человек в онлайне, но в некий момент не стал отвечать – не грех написать что-то типа «ау». Нередко занятые люди по делу разговаривают сходу с несколькими, иногда чьи-то сообщения они пропускают случаем. Можно также спросить – «Ты не Не создавай неопределенности очень занят?». Либо же – «Ты получил предшествующее сообщение?» (вдруг – собеседник вылетел из Сети).

- До того как что-то спрашивать у собеседника – спросите у поисковой машины. Серьезно, полностью тот же самый вопрос задавайте поисковой машине. Если вам что-то лень читать и самому разбираться (конкретно лень) – это не повод обращаться к Не создавай неопределенности человеку с этими вопросами – на которые он отвечал уже, вероятнее всего, не раз.

- Уметь не поддаваться настроению плохо настроенных собеседников. В большинстве случаев они ведут себя неадекватно. Жалейте свои нервишки, уважайте свое время. Нервишки практически не восстанавливаются, а время вспять не желает идти.

-Прежде чем дать кому-либо чей Не создавай неопределенности-либо контакт – сначала заручитесь согласием того – чей номер вы передаете. (Касается и телефонных номеров)

-Не тянуть многозначительную паузу во время разговора. Если нет готового ответа-размышлять в слух. Если появилась «ситуация» хоть какими способами выходить из неё.

ЗАМЕЧАНИЯ В ДНЕВНИКЕ Одной из обстоятельств (более глубочайших мы на данный Не создавай неопределенности момент мы не касаемся) почему нельзя передавать аудио вариант конференции на прослушиване тем кто не участвовал в ней-это то, что Конференция является умственной собственностью участников этой же самой конференции. Можно не направить внимания на неточное внедрение умственной собственности-например передачи её. Но, если спросить людей, будут ли Не создавай неопределенности по их воззрению обычным зайти в ювелирный магазин, взять с витрины кольцо и уйти? – то, вероятнее всего, все дадут ответ - это неправильно! Но, если поменять "ювелирный магазин" на "скайп" и гласить о "записанных файлах" заместо "кольца", то в данном случае ответы вероятнее всего будут очень различаться. Стоит задуматься об аналогии. Резюме Не создавай неопределенности: Делиться своим опытом приобретенным в итоге личной проработки данной темы, а не передвать рабочий вариант.


nebolshoj-rost-naseleniya-nametivshijsya-v-poslednie-godi-v-stranah-sng-smenitsya-ustojchivim-padeniem.html
nebrezhnost-v-svyashennosluzhenii.html
necenovie-faktori-sovokupnogo-sprosa.html